日本vsペルー

パナソニック ホールディングス株式会社 パナソニック ホールディングス株式会社 グループ企業情報 グループCEOメッセージ 経営基本方針 1.企業の使命 2.パナソニックグループの使命と今なすべきこと 3.綱領 4.信条・七精神 5.パナソニックグループの「経営基本方針」 6.経営基本方針の実践 7.お客様大事 8.自主責任経営 9.衆知を集めた全員経営 10.人をつくり人を活かす Panasonic Leadership Principles コンプライアンス行動基準 「パナソニックグループ コンプライアンス行動基準」について 第1章 私たちの基本的責任 第2章 私たちの職場 第3章 私たちの経営資源 第4章 私たちの取引活動 第5章 私たちの社会的責任 調達活動 購入先様へのお願い グリーン調達について クリーン調達宣言 パートナー戦略 DXの取り組み 知的財産 「無形資産を巡らす」取組み ブランド保護の取組み 人材・組織体制 会社情報 グループ体制・関係会社 製品・ソリューション 個人向け商品 法人向け製品・ソリューション パナソニックがお届けするもの 体験施設・展示会 スポンサー活動・スポーツ 歴史 社史 松下幸之助の生涯 松下幸之助物語 松下幸之助一日一話 パナソニックミュージアム ニュース 投資家情報 決算報告 説明会 IR関連リリース IR資料室 一目でわかるパナソニックグループ 統合報告書 有価証券報告書 コーポレートガバナンス 中間・期末報告 IRカレンダー 株主総会 株式・債券情報 格付・社債情報 配当金 株式事務のご案内 電子公告 FAQ・お問い合わせ ブランド ブランドに対する5つの考え方 Panasonicの由来 ブランドの歴史 テクノロジー 研究開発の方向性 研究開発活動 イノベーターの仕事 研究開発体制 技術が牽引してきた商品の歴史 技術表彰 2024年 2023年 2022年 2021年 2020年 2019年 主要学会発表歴 2023年 2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 パナソニック技報 パナソニック技報 最新号 バックナンバー パナソニック技報とは Technology Forum デザイン デザイン経営実践プロジェクト Panasonic Design サステナビリティ サステナビリティの考え方 サステナビリティ経営の推進 SDGsへの取り組み 社外からの評価 これまでの歩み 企業市民活動 SDGsへの取り組み Diversity, Equity & Inclusion 「DEI（Diversity, Equity & Inclusion）」とは？ パナソニックグループのDEIポリシー DEIと社員のウェルビーイング トップコミットメント インクルーシブな職場環境づくり 一人ひとりへのサポート：多様な働き⽅とワーク‧ライフ‧バランス 障がいのある⼈ ⾼年齢者雇⽤ LGBTQ ジェンダーの公平性 グローバル各地域の取り組み データで見るパナソニックグループのDEI パナソニックグループ 各部門からの発信 エンプロイー・ジャーニー 多様性推進の歴史 受賞実績 環境への取り組み 方針 中長期環境ビジョン 環境ガバナンス TCFDへの対応 環境配慮商品・工場 地球温暖化への適応 工場のCO2削減 グリーンロジスティクス 資源 生物多様性保全 水資源保全 化学物質管理 世界各地域での環境経営 サプライチェーン連携 人材育成 環境コミュニケーション 社会への取り組み ガバナンスの取り組み サステナビリティ データブック バックナンバー ガイドライン対照表 採用情報 製品・ソリューション グループ企業情報 ニュース 投資家情報 ブランド テクノロジー デザイン サステナビリティ 採用情報 製品・ソリューション デザイン デザイン経営実践プロジェクト Panasonic Design デザイン経営実践プロジェクト 私たちは、社会の変化に目を向け実現すべき未来を見据え、長期的な視点で自分たちのすべきことを考える「デザイン経営実践プロジェクト」を推進しています。 私たちは、社会の変化に目を向け実現すべき未来を見据え、長期的な視点で自分たちのすべきことを考える「デザイン経営実践プロジェクト」を推進しています。 パナソニックグループ流「デザイン経営」とは パナソニックグループ流「デザイン経営」とは 未来起点・人間中心のサイクルを回し続け、事業の本質的な競争力を強化する 未来起点・人間中心のサイクルを回し続け、事業の本質的な競争力を強化する 私たちのデザイン経営をシンプルに説明すると「未来を自分たちの考えでデザインし、その未来に向けて経営すること」と言えます。 大切にしているのは、パナソニックグループにとってではなく、人や社会全体にとって理想的な「実現したい未来」を解像度高く構想した「未来構想」を創り上げることです。その未来構想をもとに事業運営する長期視点にたった経営スタイルを根付かせることを目指しています。現在から考えるのではなく、実現したい未来からバックキャストでなすべきことを考える「未来起点」と、自社がどうありたいかではなく、人やくらし、それをとりまく社会や環境にとってどんな価値があるのかを考える「人間中心」。この二つの考え方を取り組みの基軸に置いています。 検討の中心はあくまでも事業部門のメンバーです。BTC（Business、Technology、Creative）メンバーで構成された支援チームがバックキャストやファシリテーションの知見をもってサポートしています。実現したい未来の社会像とそこに近づくための取り組みの解像度を高め、経営戦略上の優先順位を上げること。それによって、既存事業の延長線上で経営することから脱却し、本質的な競争力の強化を目指します。 実現したい未来を描き、バックキャストで考える 創業者である松下幸之助は250年の計で理想の社会を描き、未来志向の経営を実践しておりました。近年、世の中にはモノが溢れ、一見豊かになったように見えます。その反面、環境問題など新たな社会課題が顕在化しているのではないでしょうか。こうした激動の時代において、10年から20年先の未来を見据えて、具体的な「ありたい未来」を描くこと、そしてそれを起点に考え、実践することがますます重要になると考えます。 「デザイン経営実践プロジェクト」は、デザインの手法を取り入れ、事業主体者と長期視点から未来の変化を読み取り、実現したい未来を構想、実現に向けた具体的な実行計画まで創り上げていきます。事業部門長を含めた事業部門の検討メンバーが、10年から20年先の未来仮説を描き、既存事業にとらわれず新しいチャレンジを熱意を持って始めることができるようサポートしています。ゴールは、各事業部門に長期的な視点を持った経営スタイルが根付くことです。 このプロジェクトを通じて言語化された「実現したい未来」は、社員はもちろん、パートナー企業、投資家の皆様の共感を得ながら実現することで、社会の公器としての使命を果たしていきたいと考えています。未来のことを自分たちで考え、自分たちで動くというシンプルなことに、パナソニックグループの様々な事業部門と共に挑戦し続けていきます。 パナソニックホールディングス株式会社 執行役員　デザイン担当 デザイン経営実践プロジェクトリーダー 臼井 重雄 パナソニックのデザイン経営と起こりつつある変化 2021年以来続けてきたパナソニックのデザイン経営での活動に関連して、パナソニックグループの中で起こり始めた変化をご紹介します。 2021年以来続けてきたパナソニックのデザイン経営での活動に関連して、パナソニックグループの中で起こり始めた変化をご紹介します。 パナソニック インダストリー株式会社 メカトロニクス事業部の未来構想づくり 「今後の事業の存続と成長のために、顧客の要望に応えるだけでなく、自分たち自身で未来を考え、それに共感していただける顧客と一緒にやっていくべきでは」という経営の課題意識を持っていたメカトロニクス事業部のメンバーと共に未来構想プログラムに取り組む。その結果たどり着いた「誰もが心地よく暮らす社会」、具体的には「デジタル・自動化による心地よい暮らしを実現」「持続可能なエネルギーの基盤を構築」という実現したい未来は、その後当事業部のミッション・ビジョンを再認識する一助となった。 パナソニック株式会社 「水の挙動」の基礎研究が生んだみずみずしい乾燥食品？「常圧凍結乾燥」の可能性とは 以前から取り組んでいた研究開発テーマ「常圧凍結乾燥技術」は、デザイン経営実践プロジェクトの未来構想プログラムをきっかけに、研究段階のテーマとしては珍しく対外にも発表した。大学や社外の事業者と協業しつつ開発の加速を図っている。（リンク先はパナソニック株式会社のオウンドメディア『Make New Magazine』にてその模様を取材した記事） 詳しくはこちら トップ デザイン デザイン経営実践プロジェクト Facebook YouTube  X  LinkedIn サポート サイトマップ サイトのご利用にあたって SNS利用規約 ウェブアクセシビリティ方針 ソーシャルメディアポリシー 個人情報保護方針 Area/Country パナソニック ホールディングス株式会社Copyright © Panasonic Holdings Corporation NEXT サステナビリティ